用行动见证爱心 2015金鹿人“宝贝之家”公益行

 

6月12日，金鹿财行一行高管前往上海宝贝之家病患儿童关爱中心，与那里的病患孤儿共度温馨午后，引人思考的是：一家企业，该如何正确承担社会责任？

 

 

6月12日下午，金鹿财行一行人，驱车前往上海宝贝之家病患儿童关爱中心，这是一家为病患孤儿提供医疗养护的公益机构。他们将与孩子们共同度过一个充满温情的初夏午后。

这次公益行的参与者包括金鹿财行总裁张伯伟、易联天下副总裁马明利、易联天下副总裁崔勃、金鹿普惠副总裁杨圣、金鹿财行副总裁刘健、金鹿财行品牌管理中心总经理张嘉艺、金鹿普惠品牌管理中心总经理马月等。

 

 

在宝贝之家，他们脱去了代表金融人士专业形象的西装，换上了白T；他们不再被称作“张总”、“刘总”...而被唤作“爸爸”、“妈妈”；他们暂时放下了工作，陪孩子做游戏、过生日。

 

 

那里的孩子都有着相似的命运，出生时因为先天的残疾而被父母遗弃，值得庆幸的是，他们在宝贝之家找到了新生，其中幸运的孩子则会被国外的好心家庭收养。

 

 

08年，几位母亲自发救助病患孤儿的爱心行为成了宝贝之家的雏形。最初成立的几年，她们面临人手短缺、资金紧张、邻居敌视、家人不理解等诸多困难。但不论经历怎样的艰辛，她们依然选择坚持。时至今日，宝贝之家已搬入儿童中心医院，拥有了宽敞明亮的病房与活动区域；已与10个省市、28家福利院建立了长期联系；已成功救助病患孤儿500余人；协助受助儿童完成手术300余例。

 

金鹿财行与宝贝之家的爱心合作才刚刚开始，这份爱心将传递给公司的每一位员工与客户，并作为金鹿公益的长期项目之一。

 

 

爱心 · 公益 · 慈善

金鹿财行，承担社会责任
 

献爱心、做公益、搞慈善，对于企业究竟意味着什么？企业又该如何正确承担社会责任？

以前三者而言，是指企业向社会反馈利益的动作，这本身固然值得鼓励，许多“善业”也切实地帮助到了许多亟需帮助的对象。然而在现实中，不少企业却将慈善做成了一次性的营销事件，或是重视形式流于表面，甚至是为了“行善”而“行善”。

其实，一家企业欲承担更多社会责任，并不是难题——企业转变价值观，与社会形成共同体——重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。

比如，Facebook的存在打破了社交中的六度链接理论，让人与人之间的链接变得无比简单；Uber使乘客与司机直接对接，改写了交通行业的历史；Starbucks把咖啡上升至文化，为人们提供家庭、工作之外的第三空间。即此而言，这类企业无须“做公益”，也该被称为社会企业。

申城人均GDP达到发达国家标准，应此而生的家庭财务规划供需缺口极大，金鹿财行瞄准这一蓝海市场谋求发展，教育客户理财意识并提供咨询规划，或许就不该仅仅被形容为商业眼光的独到犀利，更是其努力承担更多社会责任的尝试。
 

《了凡四训》言：誓行善事三千条，发愿改过修善。善，理应存乎于企业的点滴日常。